EBIT im Team: Was lässt sich am Montagmorgen bewegen?
EBIT ist eine der wichtigsten Kennzahlen für Vorstände. Und eine der abstraktesten für Teams.
Ein einzelnes Team kann das EBIT über zwei Hebel beeinflussen: mehr Wert für interne oder externe Kunden schaffen und unnötige Komplexität reduzieren. Mit SPARKs wird daraus in jedem Team regelmäßig eine konkrete Maßnahme mit Verantwortlichem, deren Wirkung nachgehalten wird.
Ein Vorstand hat viele Möglichkeiten, das EBIT zu beeinflussen: das Portfolio verändern, Preise anpassen, ein neues Target Operating Model einführen, Standorte konsolidieren, investieren, automatisieren. Aber worauf davon hat ein einzelnes Team am Montagmorgen wirklich Einfluss?
Welche Hebel hat ein Team beim EBIT?
Auf Teamebene wird EBIT erstaunlich greifbar. Im direkten Einflussbereich eines Teams bleiben im Kern zwei Hebel.
Damit kann praktisch jedes Team einen Beitrag leisten. Nicht mit einem großen EBIT-Programm, sondern mit kleinen, konkreten Verbesserungen im eigenen Einflussbereich, Monat für Monat. Wenn aus einer Idee eine Maßnahme wird, jemand Verantwortung übernimmt und später überprüft wird, ob sie wirklich etwas gebracht hat, entsteht aus vielen kleinen Verbesserungen messbarer Fortschritt.
Was sieht die Unternehmensleitung?
Zusätzlich werden Muster über alle Teams hinweg sichtbar. Wenn 70 Teams unabhängig voneinander dieselbe Freigabeschleife als Problem benennen und ihren Workaround beschreiben, ist das kein Teamproblem mehr. Das ist eine Managementinformation.
Quelle: TATIN Impact Data. Gemessen über die integrierte Wirkungskontrolle und die Nutzungsdaten der SPARKs-Plattform in eigenen Kundenprojekten, ohne zusätzliche Befragung.
So messen wir
Jede Maßnahme, die ein Team im SPARK beschließt, bekommt einen Verantwortlichen und ein Zieldatum. Im nächsten SPARK bewertet das Team, ob sie umgesetzt wurde und gewirkt hat. Diese Wirkungskontrolle und die Nutzungsdaten der Plattform, also bearbeitete Themen, beschlossene und umgesetzte Maßnahmen, werden ausschließlich zusammengefasst über mindestens fünf Führungskräfte ausgewertet. Die Werte stammen aus eigenen Kundenprojekten und sind kein unabhängiger Benchmark.
Häufige Fragen
- Wie kann ein Team zum EBIT beitragen?
- Über zwei Fragen: Was können wir verändern, damit unsere Kunden mehr Wert von uns bekommen? Und welche unnötigen Abstimmungen, Freigaben, Wartezeiten oder Doppelarbeiten können wir beseitigen?
- Wie wird der Beitrag eines Teams messbar?
- Jede Maßnahme hat einen Verantwortlichen und wird im nächsten SPARK in der Wirkungskontrolle bewertet. Über alle Teams hinweg entsteht daraus ein zusammengefasstes Bild für die Unternehmensleitung.
Deshalb lohnt es sich, EBIT nicht nur von oben nach unten zu steuern, sondern zusätzlich von unten nach oben zu verbessern. Mehr Wert. Weniger Komplexität. In jedem Team. Kontinuierlich.